Nämä 6 ominaisuutta tekevät herkkyydestä johtajan supervoiman – asiantuntija: ”Menestys piilee sydämen viisaudessa”

Voivatko herkät johtajat menestyä työssään? Mari Valonmeri kertoo, millaisia vahvuuksia ja heikkouksia herkkyys tuo johtajuuteen.

Mari Valonmeri listaa uudessa kirjassaan Herkät johtajat (Basam Books, 2023), millaisia vahvuuksia ja heikkouksia herkillä voi olla ja kuinka herkät johtajat voivat menestyä työssään.

Valonmeri kertoo Duunitorin haastattelussa, että hänen kokemuksensa mukaan moni herkkä kokee huonommuutta ja jopa syrjintää työyhteisöissä ominaisuutensa takia. Moni myös miettii, että on tarpeen kovettaa itseään ja muuttua, jotta pärjää kovassakin bisnesmaailmassa.

”Mutta kenenkään ei tarvitse muuttua. Herkkyys on valtavan hieno ominaisuus!” Valonmeri sanoo.

6 x herkän johtajan vahvuudet

1. Empatiakyky

Kirjan mukaan tärkein ja oleellisin herkän johtajan supervoima on empatiakyky, eli kyky asettua toisen ihmisen asemaan ja ottaa huomioon erilaisten ihmisten näkökulmat esimerkiksi päätöstilanteissa.

Valonmeri kirjoittaa, että tutkimusten mukaan herkkä reagoi erityisesti myönteisiin tunteisiin. Herkkä johtaja iloitsee ja riemastuu tiimiläisensã onnistumisista ja haluaa jakaa hyvää energiaa laajasti koko organisaatioon.

2. Turvan luominen

Herkät johtajat ovat hyviä turvallisen tunneilmapiirin luomisessa. Kirjassa kerrotaan, että herkkien johtajien tiimit ovat keskimääräistä onnellisempia ja saavuttavat paremmin tavoitteensa. Googlen tutkimuksen mukaan psykologinen turvallisuus onkin avainasemassa tiimien menestymisessä. 

3. Halu kehittyä ihmisenä

Valonmeri haastatteli kirjaansa herkkiä johtajia, joista kaikki puhuivat itsetuntemuksen ja itsensä kehittämisen tärkeydestä. Valonmeri kokee, että tämän ansiosta herkät ovat etulyöntiasemassa, kun puhutaan tulevaisuuden menestyvistä organisaatioista.

Jos ihminen ei reflektoi, hän toimii autopilotilla eikä välttämättä ymmärrä tekemiensä päätösten ja käyttäytymisen syitä. Herkkä ihminen on lapsuudesta saakka hahmottanut vahvuutensa ja heikkoutensa.

Valonmeren kokemuksen mukaan herkillä on realistinen käsitys itsestään. He eivät haihattele tai kuvittele olevansa jotain mitä he eivät ole, hän kirjoittaa. Herkälle johtajalle on luontaista katsoa peräpeiliin ja miettiä saamiaan oppeja.

4. Aitous

Herkän johtajan vahvuutta on Valonmeren mukaan myös se, että hän on aito itsensä vikoineen ja vahvuuksineen. Heikkoutensa tunnistava ja näyttävä ihminen on myötätuntoisempi ja inhimillisempi muita kohtaan.

Herkkä kykenee keskittämään energiansa haluamiinsa asioihin. Hän on tunnollinen ja haluaa onnistua siinä, mitä tekee. Siksi he yleensä menestyvät hyvin valitsemissaan tehtävissä.

5. Intuitioon luottaminen

Valonmeren mukaan herkällä ihmisellä on usein voimakas intuitio, johon hän luottaa. Tällöin ihminen toimii tunteen ja vaiston ohjaamana ymmärtämättä täysin, miksi toimii kuten toimii. 

Tutkitusti herkkä johtaja kiinnittää muita nopeammin huomiota yksityiskohtiin, joten hän huomaa, jos jokin on vialla. Tämän takia herkät ovat taitavia aistimaan ilmapiiriä ja tunnelmaa. Kun he luottavat intuitioonsa, he näkevät helposti, mitä täytyy korjata, jotta tilanne paranee.

6. Konfliktien välttely

Herkät ihmiset välttelevät konflikteja. Se ei kuitenkaan tarkoita sitä, että herkkä johtaja lakaisisi ongelmat maton alle. Hänellä vain on yleensä luontaisesti lahjoja selvittää konfliktit työpaikalla oikeudenmukaisesti ja molempia osapuolia kuunnellen.

3 x herkän johtajan heikkoudet

1. Herkät ymmärtävät liikaa

Herkät ihmiset ymmärtävät yleensä liian paljon muita ihmisiä. Valonmeren mukaan se voi johtaa siihen, että joutuu huomaamattaan manipuloinnin kohteeksi. Koska itse pyrkii toimimaan aina avoimesti ja oikein, voi olla vaikea hyväksyä, että kaikki eivät tee niin.

Tärkeintä herkälle on itsetuntemuksen kasvattaminen. Itsensä tunteva herkkä johtaja kykenee tunnistamaan energiasyöpön helposti ja laittamaan rajat. 

2. Herkät uupuvat herkemmin

Monet herkät sinnittelevät työelämässä edelleen kokien riittämättömyyttä ominaisuutensa takia. Herkkä ihminen uupuu työssään helpommin varsinkin silloin, kun he tekevät arvojensa vastaista työtä. Uupuminen voi olla emotionaalista, fyysistä tai henkistä. 

Kirjassa psykiatrian erikoislääkäri Juhani Mattila muistuttaa perustarpeiden eli turvallisuuden, läheisyyden, myötätunnon, huomion, arvostuksen ja hallinnan tunteen huomioimisesta uupumisen ehkäisemiseksi. Jos joku tarpeista ei täyty, ihminen uupuu. 

3. Miellyttämisen tarve

Yksi merkittävimmistä syistä herkkien uupumiselle on tarve miellyttää muita. Herkän jaksamisen kannalta onkin tärkeä opetella vetämään rajoja ja pitää niistä kiinni. Se voi herättää muissa ihmisissä vastustusta, mutta jämäkkyyttä ja omien puolien pitämistä kannattaa opetella.

Herkkä johtaja, muista nämä ja menestyt

Valonmeri kertoo Duunitorin haastattelussa, että herkän johtajan menestyminen piilee itsetuntemuksen ja sydämen viisauden kehittämisessä.

Valonmeren mukaan monella herkällä on luontaisesti voimakas reflektointikyky ja synnynnäinen halu kehittyä niin ihmisenä kuin johtajana.

Hän puhuu paljon sydämen viisaudesta. Tällä hän tarkoittaa sitä, että herkkä johtaja ajattelee niin järjellä kuin sydämellä. Viisaudessa on mukana tiedon lisäksi kokemusta, lämpöä, aitoutta ja empatiaa.

”Tällöin tehdään parempia päätöksiä ja ollaan parempia johtajia”, hän sanoo.

Herkän on myös tärkeä harjoitella rajojen laittamisen taitoa. Se on vaikeaa, koska voimakkaan empatiakyvyn takia herkät voivat laittaa toiset omien tarpeidensa edelle ja kokea syyllisyyttä rajoistaan. On tärkeää huolehtia omasta jaksamisesta ja hyvinvoinnista.

Lue myös:

Laura Friman kysyisi tämän kysymyksen jokaisessa työhaastattelussa – ”Epäempaattinen pomo on ihmisen paskin kohtalo”

Suurin osa ohittaa töissä tämän ihmistyypin – tekisitkö sinä poikkeuksen?

Nämä 5 asiaa jokaisen johtajan tulee muistaa – sukelluskouluttaja paljastaa oppinsa pinnan alta

Tunnistatko nämä? Psykologi listaa 4 haitallista uskomusta, jotka johtavat usein uupumukseen – tuttuja etenkin johtajille